Nuestra práctica de Integración Post-Merger se enfoca en el soporte a la gestión de los negocios fusionados con el fin de que nuestros clientes obtengan los beneficios esperados lo antes posible. Nuestro objetivo es ayudar a nuestros clientes a maximizar el valor de sus negocios una vez realizada la fusión.

Nuestra metodología, conocida como "Company Way", ha sido desarrollada a partir de nuestra experiencia en proyectos de integración post-merger a pequeña y gran escala. Nuestra propuesta es un método pragmático y sistémico que provee a la alta administración la habilidad de manejar la corporación como un todo. De acuerdo con las necesidades de la compañía, Company Way combina los elementos necesarios para poner en funcionamiento una estructura de control adecuada incluyendo la alineación de la TI con los procesos de negocio según los objetivos de la organización.

Nuestra práctica en Integración Post-Merger incluye los siguientes servicios:

	Alineación de factores que inciden en el desempeño de la empresa como procesos de negocio, tecnología, capital humano y capital intelectual.
	Creación de interfases claras entre procesos de negocios interdependientes con la definición de un esquema de gestión de gobierno adecuado.
	Creación de un mecanismo para compartir las mejores prácticas de las compañías en fusión.
	Eliminación de tareas, roles y procesos redundantes.
	Introducción rápida de innovaciones en la empresa.
	Consistencia en los niveles de servicio al cliente a través de la empresa.
	Alineación de los recursos de TI con las necesidades del negocio.

Para mayor información, por favor envíenos un mensaje o comuníquese con la oficina de Neoris más cercana.